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Análisis y Solución de Problemas 7H + 8D PREGRABADO
Temario del curso
Objetivo
Evaluación Inicial
Historia de la Calidad
Beneficios de la Solución de Problemas
Ciclo PDCA
8 Disciplinas
D0. Prepárate para Comenzar
D1. Formar un equipo
D2. Definir un Problema
5W´s + 2H
Enunciado del Problema
Caminata Genba
Diagrama de Flujo
Diagrama de Pareto
D3. Acciones de Contención
D4. Define Causa Raíz
RCA Análisis de Causa Raíz
5 Niveles de Causas
5 Porqués
Diagrama de Ishikawa
D5. Verificar Solución
D6. Implementar Acciones Correctivas
Efecto Ikea
Desarrollo de Plan de Acción
D7. Prevenir la Recurrencia
Estandarización
D8. Reconocer al Equipo
Lecciones Aprendidas
Evaluación final
Conclusión y Cierre
¿Qué aprenderás?
- Fundamentos y beneficios de la solución estructurada de problemas en entornos industriales
- Uso práctico de las 7 Herramientas de Calidad: histogramas, gráficas de control, distribuciones estadísticas, diagramas de flujo, Ishikawa, hojas de verificación, entre otras
- Cómo interpretar índices de capacidad (Cp, Cpk) para evaluar el desempeño de un proceso
- Aplicación del método 8D paso a paso: desde la preparación del equipo hasta la prevención de recurrencias
- Técnicas efectivas de análisis de causa raíz (RCA) para eliminar defectos de forma definitiva
- Casos prácticos, ejercicios aplicados y herramientas descargables para implementar lo aprendido de inmediato
Beneficios:
Dominarás herramientas clave para la solución de problemas en calidad y producción
Aprenderás a identificar causas raíz e implementar acciones correctivas sostenibles
Obtendrás un enfoque práctico con ejemplos reales, plantillas y recursos aplicables
Serás capaz de reducir defectos, mejorar procesos y prevenir recurrencias
- Te posicionarás como un profesional capaz de liderar mejoras con impacto real
¿A quién va dirigido?
Profesionales de calidad, producción o ingeniería que buscan estructurar la resolución de problemas
Supervisores, jefes de área y líderes de equipos que enfrentan fallas recurrentes o no conformidades
Empresas que desean desarrollar equipos técnicos con competencias en mejora continua
Personas interesadas en adquirir herramientas prácticas y efectivas para resolver problemas de forma estructurada
César Fernando Carreón Fuantos
- Certificado Digital con trazabilidad Internacional.
- Formatos para aplicar lo aprendido en tus procesos.
- Artículos y descargables
- Acceso desde cualquier dispositivo
- 4 secciones
- 12 lecciones
- De por vida
- MATERIAL2
- ARCHIVOS DE TRABAJO4
- sesiones5
- Evaluaciones3
Mira las reseñas de está certificación
Alfredo Márquez
Este taller me pareció excelente porque las 7 herramientas y las 8 disciplinas realmente ayudan a resolver problemas. Me llevo muchos conocimientos y tips que puedo empezar a aplicar desde hoy en mi trabajo. Muchas gracias, César.
Alejandra Olvera
Me gustó mucho tener la oportunidad de tomar el curso. Me llevé grandes aprendizajes y pude escuchar distintos puntos de vista, tanto del Ing. César como de mis compañeros. Me encantó viéramos casos prácticos para reforzar lo aprendido.
Aldair Rodriguez
Súper recomendada la Certificación en Análisis y Solución de Problemas 7H + 8D. Se abordan ejemplos muy prácticos y reales que facilitan el entendimiento de cada una de las metodologías y conceptos, haciendo que el aprendizaje sea muy claro.
Isabel Villarreal
Me encantó el curso; el contenido fue muy robusto y practicar cada una de las 7H con los casos de las 8D fue muy enriquecedor. Además de compartir experiencias en equipo. Estoy lista para el siguiente curso! Gracias Solma.
Estefania Caldera Olivas
En mi experiencia personal me han gustado mucho los cursos impartidos por Cesar C. en Academia Solma. Es mi 2do entrenamiento y me voy llena de nuevos conocimientos y motivada a aplicarlos con mis equipos de trabajo.
Christofer Millán
Un gran curso, totalmente recomendable. César explica las cosas muy bien. Es mi primera certificación con SOLMA y, sin duda, no será la última. Me quedo muy satisfecho con todo lo aprendido y motivado para seguirme formando.
Marcos López
El curso en general muy bien, los tips compartidos por César basados en la experiencia fueron muy buenos lo que ayuda mucho para eliminar paradigmas creados dentro de la misma organizacion y con el equipo de trabajo.

