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Lean Six Sigma Green Belt Gen VIII Nov 2026

Temario del curso

Módulo 1: Introducción y el Rol del Black Belt

  • Historia y evolución de la mejora continua
  • ¿Qué es Six Sigma? ¿Qué es Lean?
  • Roles y responsabilidades en un proyecto Six Sigma
  • Rol estratégico del Black Belt
  • Modelo DMAIC vs. DMADV
  • Estructura organizacional para Six Sigma

 

Módulo 2: Definir

  • Selección de proyectos y alineación estratégica (Hoshin Kanri)
  • VOC (Voz del Cliente) y VOC interno
  • Matriz CTQ (Critical to Quality)
  • SIPOC Avanzado
  • Project Charter
  • Análisis de involucrados (Stakeholders)
  • Análisis de Riesgos del Proyecto (AMFE de Proyecto)
  • Plan de Comunicación

Módulo 3: Medir

  • Tipos de datos: continuos vs. discretos
  • Plan de recolección de datos
  • Análisis del sistema de medición (MSA)
  • Gage R&R, Atributivos Kappa y Cohen
  • Análisis de Capacidad del Proceso
  • Cp, Cpk, Pp, Ppk, Z-Score
  • Diagnóstico con herramientas Lean:
  • VSM Avanzado, Matriz de desperdicios, Spaguetti Diagram

Módulo 4: Analizar

  • Análisis de causa raíz (5 porqués, Ishikawa, Pareto avanzado)
  • Análisis de correlación y regresión lineal
  • Pruebas de hipótesis:
  • t-test, ANOVA, Chi-cuadrado, Mann Whitney, Kruskal Wallis, etc.
  • Análisis multivariado
  • Análisis de varianza
  • Diseño de Experimentos (DOE)
  • Diseños factoriales y fraccionados
  • Análisis de interacción de variables

Módulo 5: Mejorar

  • Técnicas de creatividad y solución de problemas (6 sombreros, SCAMPER)

  • Matrices de priorización (PICK, C&E Matrices)

  • Simulación de procesos

  • Rediseño de procesos usando principios Lean

  • Implementación de poka-yokes

  • Prueba piloto y validación de soluciones

  • Análisis de costo/beneficio

Módulo 6: Controlar

  • Control estadístico del proceso (SPC)
  • Gráficos de control X-R, X-MR, p, np, c, u
  • Planes de control
  • Planes de respuesta ante desviaciones
  • Documentación y estandarización
  • Estandarización Lean (5S, estandarización visual)
  • Cierre de proyecto y presentación de resultados

Módulo 7: Herramientas de Software

  • Uso de Minitab para análisis estadístico

  • Plantillas avanzadas en Excel

  • Introducción a Power BI para visualización de resultados

Módulo 8: Liderazgo, Coaching y Cambio

  • Gestión del cambio organizacional (Modelo ADKAR / Kotter)
  • Coaching y liderazgo para la mejora
  • Técnicas de facilitación de equipos
  • Manejo de conflictos y trabajo multidisciplinario
  • Storytelling para presentar proyectos a Dirección

Evaluación y Proyecto Final

  • Entrega y defensa de un proyecto DMAIC con resultados reales

  • Evaluación teórica (examen final)

  • Evaluación práctica (proyecto con impactos tangibles)

  • Retroalimentación por parte de instructores y comité de evaluación

¿Qué aprenderás?

  • Fundamentos avanzados de Six Sigma, incluyendo su historia, evolución y diferencias con Lean.

  • Aplicación experta del ciclo DMAIC para resolver problemas complejos de alto impacto.

  • Dominio de herramientas estadísticas avanzadas para reducir la variación y elevar la calidad.

  • Uso profesional de Minitab para realizar análisis estadísticos, DOE, regresiones y más.

  • Técnicas para analizar datos con histogramas, boxplots, gráficos multivariados y pruebas de hipótesis.

  • Diseño de Experimentos (DOE), regresión lineal, ANOVA y análisis del valor p y tamaño de muestra.

  • Desarrollo e implementación de Planes de Control y estrategias para mantener los resultados a largo plazo.

  • Cómo convertirte en un líder Black Belt, capaz de transformar procesos, reducir costos y facilitar una cultura de mejora continua.


Beneficios de certificarte como Black Belt

  • Dominarás la metodología DMAIC con profundidad analítica y visión estratégica.

  • Aprenderás a analizar datos reales y complejos para tomar decisiones basadas en evidencia.

  • Utilizarás Minitab como tu herramienta principal para análisis y proyectos de mejora.

  • Serás capaz de liderar equipos multidisciplinarios y gestionar proyectos de gran escala.

  • Te convertirás en un agente de cambio clave, con herramientas para impulsar una cultura de calidad sostenible.

  • Accederás a un enfoque práctico con casos reales, ejercicios en Minitab y recursos descargables.

  • Tu perfil profesional se posicionará como uno de los más valorados en cualquier industria.


¿A quién va dirigido?

  • Profesionales de calidad, mejora continua, ingeniería y operaciones con experiencia previa en Six Sigma.
  • Green Belts que desean avanzar hacia un nivel de liderazgo estratégico.
  • Ingenieros de procesos, responsables de planta y líderes de transformación.
  • Equipos que buscan optimizar su desempeño mediante herramientas estadísticas avanzadas.
Avatar del usuario

César Fernando Carreón Fuantos

Ha implementado y usado herramientas de Six Sigma, Lean Manufacturing, Core Tools y Administración de Proyectos en más de 25 empresas distintas a lo largo de más de 15 años. Tiene el grado de Master en Sistemas de Manufactura por la UANL y es miembro de la ASQ. Certificado Internacionalmente como Black Belt ante la ASQ, CFSS y LSSI, como Auditor Líder y de Proveedores ante la AIAG, así como en Core Tools y como PMP Director de Proyectos ante el Project Management Institute. Algunos de los proyectos que ha colaborado fueron como diseñador de la manufactura en el lanzamiento de distintas partes para autos como el Chevrolet Cruze, Aveo, Ford Focus, Sonic, etc, la Certificación en ISO y IATF de distintas plantas y la realización de proyectos de mejora en USA y Europa. Ha entrenado a más de 125 equipos de trabajo y cerca de 2,000 personas en el uso y aplicación de estas herramientas con resultados tangibles en empresas de giro automotriz, aeroespacial, de alimentos, metalmecánica, etc.
$7,500.00
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Mira las reseñas de nuestras certificaciones

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Ivan Lux

Muy buena experiencia con César Carreón por la excelente certificación. Su manera de enseñar es clara y práctica.  Su experiencia real en la aplicación de estas metodologías se traduce en ejemplos concretos y consejos útiles que enriquecen enormemente el aprendizaje.

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Carlos Humberto Osorio

Me complace haber participado en esta certificación. La clase cumplió con mis expectativas, ya que había tomado otra antes. Las sesiones fueron muy dinámicas y los temas resultaron muy interesantes. Estaría encantado de tomar una nueva certificación con Solma Soluciones.

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Alfredo Cuevas

Estoy muy contento de haber participado en éste curso de Lean Six Sigma Yellow Belt, dónde pude actualizarme en varios temas, y además de tener la oportunidad de haber conocido y compartido conocimientos con varios compañeros.

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David Hernández

El curso me pareció muy buen,  ya que los ejemplos y ejercicios fueron de gran ayuda para entender mejor los conceptos de Six Sigma. Espero utilizar los conocimientos aprendidos para poder usarlos de manera adecuada y estar en la certificación Green Belt y para seguir aprendiendo.

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Karloz Medina

Muy contento, orgulloso y agradecido de terminar esta certificación y dar un paso mas en mi carrera y en mi vida personal. Doy las gracias al Ing. Cesar Carreón por la forma en que imparte la certificación, muy dinámica y con mucha experiencia. ¡¡¡GRACIAS TOTALES!!!

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Josué Vázquez

Fue muy emocionante participar en este curso, aprendí muchas cosas nuevas de mis compañeros y de sus experiencias. La filosofía de César me inspira a reflexionar y seguir mejorando. Me siento listo para participar en proyectos de Six Sigma y aplicar lo aprendido.